施行MES要对公司制作办理流程进行重组和优化，是触及企业办理、工厂办理、出产办理、车间办理以及各事务专题办理（如质量办理、物料办理、设备办理、人员办理等），要和谐一切相关的办理人员、事务人员和技能人员，和谐难度大，有必要要着重一把手工程，企业主管领导亲身参加MES项目，确保项目和谐顺利，履行及时到位。

  MES的整体定位是工厂出产制作集成，一起MES体系将成为ERP体系的延伸，并与出产现场操控办理体系集成，所触及的体系较多，体系供货商较多，体系的施行也不同步，造成了与各个体系集成的难度，和谐起来十分困难。在施行MES体系前，应充沛的发挥信息化建造整体设计的优势，对其他体系供货商提出清晰的信息交流的要求，包含鸿沟要求与技能方案。

  MES触及的运营事物的规划较广，很简单堕入做“大而全”体系的误区，做“大而全”的MES会埋没首要方针，导致把精力投入在无价值或价值不大的事务流程上，“需求延伸”和“需求镀金”都有必要根绝，要严厉依照技能方案要求，以体系成功为最终方针，相关单位密切合作，精力都放在做最有用的作业上。

  MES的整体定位是工厂出产制作集成，所触及的体系较多，体系供货商较多，而各个体系供货商的作业重点是完结本体系内部功用，内部功用完结了就去请求检验了，对集成需求不注重。好的做法是在施行MES体系前将数据收集与集成作为挑选相应自动化体系施行商的一个重要目标，也要作为项目检验的要害项，在项目施行过程中，将数据收集和体系集成作为重中之重来抓。

  没有两个项目的相同的，特别关于MES这种触及具体事务流程和办理流程项目，类似度会十分地低，过程中呈现新的未辨认的危险或是对危险应对办法的反弹都是十分正常的事，这也是项目办理中的应战，要结合各方在项目办理中的成功经验，将项目办理作为项目成功确保的高度上知道，项目施行过程中，甲乙两边均可在本文项目办理的基础上再提出切实可行的项目办理办法，并报请项目领导小组。

  MES触及具体事务流程和办理流程，体系的保护需求既精通事务又对技能很熟悉的复合型人才，而这类“跨界”人才十分少，要完成在较低保护本钱下更有用的保护，MES项目施行过程中，要为甲方培育一支可以支撑体系保护与可持续发展的技能部队，这样，至少能在产生问题时，提高两边的交流功率，节约两边的本钱，推广联合开发形式，下降MES项目保护危险，也是MES项目施行成功的一个重要标志。

  MES施行的部分功用或许已不同程度上已在其它信息体系完成，事务数据已存在于其他体系，为此，应在项目施行方案中清晰体系切换方案和事务数据搬迁方案，为用户滑润转到MES体系中做好预备。

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